Фонды целевого капитала в России: эксперты обсудили, как эндаументы укрепляют бренд образования

17 сентября 2026

67% опрошенных россиян готовы жертвовать в фонд своего учебного заведения, а 32% хотели бы начать делать это в будущем. Об этом говорится в результатах соцопроса, проведенного АНО «Национальные приоритеты» совместно с НАФИ в августе 2026 года. Как перевести эту готовность в действия и какие барьеры мешают развитию фондов — эти вопросы стали предметом экспертной сессии «Фонд целевого капитала как показатель сильного бренда: влияние на лояльность выпускников, родителей, абитуриентов, студентов, людей в регионе».

«По данным нашего социологического исследования, 35% знают или что-то слышали о фондах целевого капитала, 17% респондентов способны назвать хотя бы один конкретный фонд, 53% из тех, кто регулярно участвует в благотворительности, знают о фондах целевого капитала», — сообщила генеральный директор АНО «Национальные приоритеты» София Малявина.

Участники дискуссии сошлись во мнении, что целевой капитал сегодня рассматривается не только как долгосрочный финансовый инструмент, но и как один из показателей доверия к образовательной или научной организации, устойчивости её связей с выпускниками, бизнесом и региональным сообществом.

«Развитие фондов целевого капитала — это построение сложной, долгосрочной и самовоспроизводимой системы, в которой соединяются не только финансовые инструменты, но и человеческий потенциал, бренд университета, доверие к нему и его значимость. Речь идет о способности вуза влиять на развитие гораздо более широких систем — городской среды, экономики регионов и технологического лидерства страны в целом», — отметил замглавы Минобрнауки России Андрей Омельчук.

Директор департамента экономической политики Минобрнауки России Аслан Канукоев подчеркнул системный характер государственной работы по развитию целевых капиталов: «1 сентября вице-премьер Дмитрий Чернышенко утвердил План мероприятий по развитию фондов целевого капитала в образовательных и научных организациях, включая инженерные вузы, до 2036 года. Документ разработан Минобрнауки России совместно с заинтересованными ведомствами и экспертным сообществом. Мы видим, что доля средств фондов целевого капитала в объёме поступлений бюджета вуза к 2036 году должна составлять не менее 10%, а научной организации — не менее 5%. Эти показатели отражают стратегическую цель, определённую по итогам серии совещаний под председательством вице-премьера Дмитрия Чернышенко».

План мероприятий предусматривает проработку вопроса о получении специализированными организациями управления целевыми капиталами статуса социально ориентированной некоммерческой организации. При этом в настоящее время показатели, связанные с наличием и развитием ФЦК, уже учитываются при оценке деятельности руководителей вузов, а также включены в систему показателей программы «Приоритет-2030».

Согласно опросу НАФИ, в рейтинге наиболее востребованных направлений — поддержка талантливых студентов (45%) и научные исследования (40%). В прикладной науке наибольший отклик вызывают разработки лекарств от онкологических заболеваний (62%), новые вакцины (42%) и средства от деменции (40%).

Директор фонда «Целевой капитал Сколковского института науки и технологий» Татьяна Захарова поделилась опытом: «Около 55% доходов от эндаумента мы направляем на софинансирование научных проектов. Для Сколтеха это принципиальный подход: целевой капитал должен не только обеспечивать долгосрочную финансовую устойчивость университета, но прежде всего поддерживать его научную и технологическую миссию. За счет средств эндаумента финансировались проекты в области 5G и 5G Advanced/6G, искусственного интеллекта в здравоохранении, новых материалов и приборостроения, а также программы трансляционных исследований. Именно поддержка науки и возможность инвестировать в исследования с длинным горизонтом мы считаем одной из ключевых задач эндаумента Сколтеха».

В России будет создано 8 региональных центров знаний по целевым капиталам. Один из них уже функционирует на базе Южного федерального университета.

«Сегодня важно перейти от отдельных успешных практик к системному развитию целевых капиталов по всей стране. Для этого необходимо не только развивать инструментарий, но и создавать понятную инфраструктуру поддержки: снижать организационные и методические барьеры, обеспечивать профессиональное сопровождение, распространять эффективные модели. Не менее важно формировать вокруг целевых капиталов устойчивые сообщества выпускников, партнеров, бизнеса и благотворителей. Тогда целевой капитал становится не просто финансовым ресурсом, а механизмом долгосрочного развития университета, укрепления его связей с обществом и регионом», — отметила Марина Боровская, академик РАО, президент ЮФУ, куратор Центра знаний по развитию целевых капиталов в сфере образования и науки.

Ректор Томского государственного университета Эдуард Галажинский поделился опытом, как вуз превращает целевой капитал в инструмент развития территории: «Эндаумент наполняется, когда появляются большие смыслы. Мы создали специальный проект, который называется "Гранит науки", и доходы с этого блока целевого капитала направляем на развитие местных сообществ, фестивалей просвещения, мастер-классы для горожан, бесплатные университеты, народные университеты – за счет этого фонда происходит развитие местных сообществ. Третья миссия – то есть влияние на культурное развитие региона – базовая в стратегии университета».

Директор Фонда целевого капитала Пермского государственного национального исследовательского университета Ксения Пунина обратила внимание на специфику работы региональных вузов, отметив важность продвижения повестки фондов целевого капитала в региональной информационной и деловой среде, а также необходимость тиражирования успешных практик через сеть центров знаний.

Оксана Орачева подчеркнула, что для развития фондов целевого капитала (ФЦК) ключевую роль играют нефинансовые меры поддержки. «Этот инструмент недооценен, — отметила она. — Необходимо охватить все уровни работы с эндаументами: просвещение, привлечение средств, развитие сообществ, качественное управление и использование капитала».

Оксана Орачева привела примеры перезапуска зарубежных эндаументов в сфере образования и заявила о необходимости масштабной государственной просветительской кампании по развитию культуры поддержки вузовских целевых капиталов.

«Я бы предложила проанализировать действующие меры господдержки и тиражировать этот опыт в регионах либо помогать субъектам во внедрении существующих льгот. Если фонды целевого капитала станут инициаторами изменений регионального законодательства, они автоматически принесут пользу не только себе, но и всем некоммерческим организациям своего субъекта. Сейчас вузовские эндаументы проходят тот путь, который НКО осваивали с середины 1990-х годов. Важно создать механизмы передачи накопленного опыта, в том числе в области массового фандрайзинга», — добавила эксперт.

По её словам, также необходимо развивать инфраструктуру всего сектора целевых капиталов и создавать специализированные бухгалтерские и правовые сервисы. Кроме того, важно выстроить систему признания вклада ФЦК в социально-экономическое развитие регионов.